Что такое корпоративное обучение

Корпоративное обучение — это организованный компанией процесс обучения сотрудников с целью повышения эффективности их работы и развития бизнеса. В современных условиях корпоративное обучение является важнейшим инструментом управления человеческими ресурсами. Оно позволяет компаниям поддерживать конкурентоспособность за счет внедрения инноваций, роста производительности труда и развития персонала.

В статье мы расскажем, зачем вообще нужно обучение в компаниях, какие бывают формы и методы обучения, как понять, эффективно обучение или нет. Разберем, как правильно организовать обучение в компании. Посмотрим, как обучают сотрудников успешные российские и зарубежные фирмы.

Чем корпоративное обучение отличается от обычного?

Корпоративное обучение в организации

Корпоративное обучение ориентировано на практическое применение знаний внутри конкретной организации.

Источник: Изображение от pressfoto на Freepik

Корпоративное обучение имеет ряд принципиальных отличий от традиционных форм получения образования. Давайте подробнее разберем эти отличия:

Во-первых, корпоративное обучение нацелено на решение конкретных бизнес-задач компании, а не абстрактное получение знаний. Программы обучения разрабатываются исходя из стратегии и целей организации.

Во-вторых, обучение сотрудников происходит непрерывно, на протяжении всей карьеры. Это позволяет поддерживать актуальный уровень компетенций в соответствии с меняющимися требованиями.

В-третьих, используются вариативные интерактивные форматы обучения: тренинги, коучинг, наставничество, что обеспечивает лучшее усвоение материала.

Таким образом, в отличие от традиционного образования, корпоративное обучение фокусируется на практической применимости знаний, адаптации к быстро меняющимся условиям бизнеса и индивидуальном подходе к каждому сотруднику.

Виды корпоративного обучения

Разнообразие целей бизнеса обусловливает наличие различных видов корпоративного обучения. Рассмотрим основные из них:

Обучение новичков (онбординг) необходимо для быстрой и эффективной адаптации сотрудников, введения в курс дел компании. Хороший онбординг позволяет сократить текучесть кадров среди новичков, сэкономить время и ресурсы на их адаптацию.

Программы развития лидерства и управленческих навыков готовят руководителей различных уровней к решению стратегических задач, управлению коллективом. Среди наиболее востребованных программ корпоративного обучения для подготовки управленческих кадров можно выделить курсы по лидерству, которые формируют ключевые навыки эффективного руководителя.

Обязательное обучение требованиям отрасли и стандартам компании необходимо для безопасной работы, соблюдения правил и процедур.

Профессиональная подготовка и повышение квалификации направлены на развитие и актуализацию технических навыков, «профессиональной пригодности» кадров.

Таким образом, адресная направленность обучения на решение конкретных HR-задач — ключевая особенность корпоративного образования.

Форматы и цели корпоративного обучения

Существует множество образовательных форматов в корпоративном обучении. Каждый формат обладает своими преимуществами и недостатками, поэтому важен грамотный выбор в зависимости от целей и задач обучения.

Очные тренинги и семинары дают возможность глубокого погружения в тему, отработки навыков под руководством опытного тренера. Важен правильный подбор тренеров и разработка программ.

Дистанционное и онлайн обучение удобно тем, что не требует отрыва сотрудников от работы. Однако требует сильной мотивации и самодисциплины.

Cмешанные программы сочетают очные и дистанционные форматы, давая возможность гибкого индивидуального подхода к обучению.

Главная стратегическая цель корпоративного обучения — развитие человеческого капитала, обеспечивающего рост и эффективность бизнеса.

Плюсы и минусы корпоративного обучения

Корпоративное обучение, безусловно, является важнейшим инструментом развития человеческих ресурсов и повышения эффективности бизнеса, однако у этого подхода есть как очевидные преимущества, так и определенные недостатки, которые необходимо учитывать компаниям при выстраивании системы непрерывного обучения сотрудников. Давайте подробно разберем ключевые плюсы и минусы:

Плюсы корпоративного обучения:

  • Развивает индивидуальный потенциал сотрудников.
  • Помогает удаленным сотрудникам почувствовать свою причастность к общему делу.
  • Сокращает разрыв в уровне навыков между сотрудниками
  • Снижает текучесть кадров.
  • Развивает внутренних лидеров, которые формируют корпоративную культуру.
  • Повышает умственную работоспособность

Минусы корпоративного обучения:

  • Значительные инвестиции в разработку и реализацию программ обучения.
  • Необходимость отвлечения сотрудников от выполнения текущих задач на время обучения.
  • Риск неверного выбора поставщиков и программ обучения, не дающих нужного эффекта.
  • Вероятность сопротивления обучению со стороны части сотрудников.
  • Сложность подбора квалифицированных внутренних тренеров и наставников.
  • Трудоемкость оценки эффективности и ROI от программ обучения.

Корпоративное обучение: кому оно нужно, а кому нет

Корпоративное обучение важно далеко не для всех компаний. Давайте разберемся, каким организациям оно действительно необходимо.

  • В первую очередь, обучение важно для компаний, использующих инновационные технологии, запускающих новые продукты, осваивающих новые рынки. В таких условиях без систематической переподготовки кадров невозможно эффективное развитие.
  • Крупным и средним компаниям, стремящимся к лидерству, обучение необходимо для привлечения и удержания талантливых специалистов, формирования кадрового резерва.
  • Компаниям, ориентированным на высокое качество продукции/услуг, обучение помогает поддерживать высокие стандарты работы персонала.

КО менее актуально для компаний, где:

  • Небольшой штат или текучка кадров — обучение не окупится.
  • Рутинная низкоквалифицированная работа — нет нужды в развитии персонала.
  • Сильное сопротивление изменениям — обучение не даст результата.

Таким образом, необходимость корпоративного обучения зависит от бизнес-модели, стратегии и особенностей организации.

Стратегии корпоративного обучения

Существует несколько основных стратегий организации корпоративного обучения, каждая со своими особенностями.

  1. Обучение на рабочем месте. Предполагает, что сотрудники обучаются в процессе своей повседневной работы — у более опытных коллег, под руководством наставников и линейных менеджеров. Такой подход эффективен для выработки конкретных практических навыков, специфичных для данной компании. Плюсы — экономичность, адресность обучения. Минус — зависимость качества обучения от квалификации внутренних тренеров.
  2. Внешнее обучение. Предполагает привлечение сторонних тренинговых компаний, бизнес-школ, консультантов для проведения обучения сотрудников. Это позволяет получить высокое качество обучения, доступ к лучшим тренерам и практикам. Но требует значительных инвестиций. К плюсам относят профессионализм внешних тренеров, к минусам — высокую стоимость.
  3. Внутреннее обучение. Предполагает использование в качестве тренеров собственных сотрудников компании, обладающих экспертизой в нужных областях. Экономически эффективный подход, позволяющий адаптировать содержание под нужды бизнеса. Ограничением может быть недостаточная квалификация внутренних тренеров в методиках обучения.
  4. Дистанционное обучение. Включает в себя вебинары, онлайн-курсы, мобильное обучение. Главное преимущество — возможность обучаться в удобное время, в любом месте. Но требует высокой мотивации и самоорганизации. Эффективно для массового и периодического обучения географически распределенных команд.
  5. Смешанное обучение. Подход, сочетающий очные формы обучения (тренинги, семинары) и дистанционные (вебинары, онлайн-курсы). Позволяет гибко комбинировать преимущества разных подходов. Но требует внимательного проектирования образовательного процесса.

Таким образом, выбор оптимальной стратегии зависит от приоритетов и возможностей конкретной компании. Главное — обеспечить системный регулярный подход к обучению.

Ошибки при подборе университетов и курсов для КО

Разберем основные ошибки при подборе университетов и курсов для корпоративного обучения:

  • Обучение не связано со стратегией компании. Выбираются случайные курсы вместо обучения по приоритетным направлениям.
  • Игнорирование потребностей сотрудников. Не проводится анализ пробелов в знаниях и навыках персонала.
  • Обучение по устаревшим или слишком теоретическим программам.
  • Выбор дешевых, но слабых курсов и непроверенных образовательных организаций. Экономия на качестве обучения.
  • Отсутствие системы оценки результатов обучения. Невозможно понять эффективность вложений в обучение.
  • Игнорирование внутренних ресурсов для обучения. Возможности собственных экспертов не используются.
  • Обучение узкого круга сотрудников вместо массовых программ. Лишь избранные получают развитие.

Чтобы избежать этих ошибок, нужно внимательно подходить к выбору программ обучения исходя из целей компании и потребностей сотрудников.

Как не попасть на «пустышек» при выборе обучения?

Чтобы избежать выбора неэффективных и сомнительных курсов и тренеров для корпоративного обучения, придерживайтесь следующих правил:

  • Тщательно анализируйте информацию об образовательной компании или тренере в интернете — отзывы клиентов, опыт реализации программ, профессиональное сообщество. Это позволит выявить возможные «ред флаги».
  • Обратите внимание не только на маркетинговые материалы, но и запрашивайте подробные учебные планы, программы курсов, оцените их актуальность и практическую ценность для задач компании.
  • До подписания договора обязательно запросите проведение пробного занятия, чтобы лично оценить компетентность тренера и качество материала.
  • Проверяйте профильное образование и практический опыт тренеров в заявленной предметной области, изучите отзывы о них.
  • Уточните список компаний, в которых реализовывались заявленные программы обучения, и напрямую запрашивайте обратную связь об эффективности.
  • Включите в договоры пункты, позволяющие оценить реальную результативность программ после их завершения, их влияние на ключевые бизнес-показатели.
  • Обратите внимание на сбалансированность теории и практических занятий в программах курсов.
  • Уточните, какие интерактивные методы обучения (кейсы, ролевые игры, тренажеры) будут использованы для активного вовлечения слушателей.

Такой скрупулезный подход к выбору поставщиков обучения позволит минимизировать риски и получить максимум пользы от инвестиций в образование персонала.

Как измерить качество результатов обучения

анкетирование в корпоративном обучении

Анкетирование является одним из самых популярных способов оценки результатов обучения.

Источник: Изображение от katemangostar на Freepik

Чтобы объективно оценить эффективность корпоративного обучения, важно использовать разные методы анализа его результатов:

  • Анкетирование обучающихся по итогам программы позволяет выяснить их общую удовлетворенность курсом, насколько понятен и полезен был материал, соответствовал ли уровню подготовки участников, какие конкретные знания и навыки были приобретены.
  • Тестирование до и после обучения демонстрирует объективный прирост знаний участников по изучаемой тематике. Сравнение результатов тестирования выявляет реальную динамику.
  • Анализ применения полученных навыков на практике — насколько улучшились показатели работы сотрудников, внедряют ли они новые подходы. Проводится путем наблюдения и опроса менеджеров.
  • Оценка динамики ключевых показателей работы отделов и компании в целом (KPI, продажи, прибыль и т.д.) может демонстрировать влияние обучения персонала на бизнес-результаты.
  • Отзывы заказчика и тренеров по итогам обучения позволяют оценить вовлеченность, активность, заинтересованность участников, качество их работы на программе.
  • Прохождение независимого экзамена или сертификации по результатам курса демонстрирует уровень полученных знаний.
  • Конкурсы и соревнования между обученными сотрудниками позволяют на практике оценить уровень развития навыков у участников программы.

Таким образом, только комплексный подход к анализу даст объективную оценку качества результатов обучения и эффективности вложений компании в развитие персонала.

Советы по подбору  специалистов и курсов

Хотите, чтобы корпобучение было по-настоящему эффективным? Тогда внимательно изучите эти советы при выборе программ и тренеров:

  • Прежде всего, четко определите, какие цели и задачи решает обучение для компании и отделов. Только так вы сможете выбрать действительно полезные курсы.
  • Обязательно сравнивайте предложения от разных компаний по содержанию, форматам, цене. Так вы точно найдете оптимальный вариант.
  • Смотрите на опыт и достижения тренеров в нужной вам сфере, изучайте отзывы о них. Это залог качества.
  • Уточняйте, можно ли адаптировать курс под ваш бизнес, добавить отраслевые кейсы. Так обучение будет максимально практичным.
  • Выбирайте курсы с балансом теории и практики, с активным вовлечением в процесс. Так знания усваиваются лучше.
  • Идеальный вариант — сочетание очных занятий и онлайн-формата. Это дает гибкость и охват большего числа сотрудников.
  • Обязательно спрашивайте мнение участников о курсах — насколько они соответствовали ожиданиям.
  • Работайте с проверенными поставщиками, у которых отличная репутация и много довольных клиентов.

Следуя этим советам, вы сможете обеспечить высокое качество и эффективность корпоративного обучения, максимально полезного для развития бизнеса и персонала.

Заключение

В условиях динамично меняющегося мира корпоративное обучение становится ключевым инструментом для развития бизнеса. Компании, инвестирующие в обучение персонала, получают сотрудников, готовых решать новые задачи, внедрять инновации, работать максимально эффективно.

Однако обучение требует внимательного подхода. Нужно точно определить цели и формат обучения, выбрать качественных поставщиков образовательных услуг, грамотно оценивать результат.

Создание системы непрерывного обучения и развития персонала — это инвестиции, которые окупаются сторицей за счет роста производительности, прибыли, качества работы сотрудников. Корпоративное обучение — один из ключей к успеху в современном бизнесе.